@杉恒地产策划经理 胡九会：房地产行业细分趋势使然，单纯的地产商做事比之前难。近到恒大卖水，远到大批香港公司转型，必须拓展资源，才能获得额外的利润。做养老地产的要去融合养老院，做金融地产的要去找金融机构合作。当然主导的仍然是地产，因为地产的财力更雄厚，运作更精细。

@德信地产负责人 匿名：个人认为跨界合作整体来说，是利大于弊的，因为跨界体现的是社会效益。以前是专业的房地产企业做专业的事，而现在通过强强联手，将双方的优势、专业资源都发挥出来，资源共享，优势互补。在实现资源最大化的同时，也是社会效率的最大化。相信跨界合作未来在房地产行业中将会越来越多。

@汉嘉地产顾问副总 陈焕春：放在大背景上看，这是由于房地产的利润空间从高转到低，从而促发各种不同表征的现象。因为市场不景气，开发商不再单一的卖房子，需要进行上下游行业的整合、兼并，整个房地产行业的资源也在进行重组。有看空楼市的，撤资不再从业，自然有抓住机遇发展的企业，他们叫什么不重要，拿不拿地是不是开发商也不重要，只要把事情办好，一样能帮助市场回暖。

@经视看地产评论员 邱波：其实也缘于市场不好，传统方式受限制。据我所知，有很多有意向找金融产品合作的开发商，德信这次动作是比较快的。跨界介入营销，之前的电商提前收筹也是一种，另外高端盘也有更高额的通过基金的合作方式。马云也希望给恒大地产注入新的元素，不仅仅是营销，包括很多项目承诺以后小区的互联网服务，这肯定需要跨界合作，让专业的人做专业的事。

@一起活动网执行董事 张安娜：从互联网思维的角度来看，这是房企一直在做的正常不过的事情，是一个方法论的问题，只是最近“跨界”这个词被炒得热了。以往通过媒体传播也是跨界合作，只是现在房企不像以前能做的那么容易，那么他在传播、资金或者其他方面的短板就需要别的行业来扶持，而今后房企在市场中的主导地位也可能逐渐弱化，时代进步，谁都可以作为自媒体买卖、传播，就像我们现在已经习惯手里捧着移动设备不再去谈及电脑一样。

@万科西庐策划经理 董骏：我们的活动很多都是跨界合作的，比如和早教机构的合作，因为我们客户群大部分都有孩子，之后会开设一个暑期兴趣班，每周末邀请孩子们来学习，德智体美培训，一个小时左右。个人认为项目后期的跨界合作更需要迎合客户的需求来找。