@万科总裁 郁亮：在合伙人制度下，合伙人和股东的利益是一致的。员工的主人翁意识增强，真正对运营效率提升有改善的做法将会很快被运用和完善。相反，损害股东的利益就是损害自己的利益，损害集体的利益。在这样的文化氛围下，相信那些钻空子、只顾眼前利益的做法将很难存在。
@双赢机构总经理 章惠芳：其实这个动作并不新鲜，万科以前就有在股权方面提成、考核等措施，但借助于万科的影响力，企业转型期的新闻也一直不断。万科的股权结构分散，动辄上亿的股份即便是百分之零点几对个人来说也是庞大的数目。万科在操作上更多的是项目的合伙，投资方多，可能奖金少了，但可以共同承担风险，这是同一个思路。
@透明售房网主编 沈曦霞：产品快速迭代开发、组织的不断变革、外部经营状况的高频率切换、政策面永远的不安定和变动——这就是互联网时代不同于过去一切时代的地方。一切固定的、僵化的治理结构以及与之相适应的企业文化都被消解了；一切因为加班而被你错过的好姑娘都嫁人了；一切舒适区间都要被突破了。我们终于不得不用冷静的眼光来看员工与组织的相互关系。
@万科员工 匿名：20年前就实际上发生过万科的控制权之争，如果不是当时国泰君安自乱阵脚，万科恐怕现在已不是万科。对于现在的我们，肯定是个好事，大家回应都比较正面的。
@攸克地产：万科职业经理人阶层担心失去公司的控制权，并开始通过事业合伙人制等方式稳定“未来控制权”，对冲大股东增持的影响，这样的意图逻辑上成立，情理上合理。
@网友 乐子：有创意，但也是一种权衡吧，让员工成为了企业的主人，一方面等于是给员工激励，另一方面也是保护企业不被恶意并购，公司好的话，股票会涨，于是他们工作积极性也会提高。
@网友 1024：万科运作的是不错，08年次贷危机的时候，他们就提前收缩、准备好现金的，要不是4万亿，绿城那时就该破产了，那时宋卫平还很小家子气的说万科的，明明是自己决策失误。
@网友 blue：李嘉诚在股市最牛的时候说了A股都是泡沫，结果过了两年股票就跌了不成样子了，他不断的撤资也证实了他已退出中国房产，所以这类保卫股权的说话基本都是浮云吧。