新城投 新机遇 新征程——中房信息科技召开2023年半年度工作会议

7月14日下午至7月16日上午，中房信息科技召开2023年半年度工作会议，总结分析上半年成绩和不足，研究部署下半年工作。市城投集团党委副书记、董事郭东晓到会指导，中房公司班子成员和中层管理人员参加。

会上，郭东晓副书记充分肯定了中房公司上半年取得的成绩，也深入指出了公司利润压力较大和融入城投深度不足两点困难，希望大家找准差距，迎头赶上和稳步优化。同时，他对下半年工作提出了三点要求：一是依托城投，加快融合。中房公司应该在文化融合、行为融合和业务融合三方面持续发力，构建文化认同，规范行为方式，用制度和流程管人、管事，让各项业务齐头并进。二是主责主业，加快发展。应赓续克难攻坚作风，在发展上做足文章，在城投系统里比学赶超，在上市进程中时刻检视，力争完成年度指标。三是立足自身，降本增效。中房公司须在人员、成本、效率等多方面思考降本增效之道，聚焦付诸实践，基于人、事、财多维完善，充分激发公司的强劲发展势能。

随后，公司各群院、综合管理部门围绕上半年重点工作完成情况进行汇报交流，分析当前存在的问题和提出下半年工作举措。公司领导班子成员分别作了点评，并提出要求和指明方向。

公司党总支书记、董事长严志民作题为《新城投 新机遇 新征程》的讲话。他强调，今年公司划转至市城投集团，迎来新局面。面对广阔的市场，有新机遇也有新希望。在新的征程上，我们必须抓牢市场和项目交付，促进产品化支撑落地，以技术赋能研发生产，优化管理制度和权力运行机制，推动三效提升和干部素质提升，以高标准、新要求奋战中房高质量发展新征程。

公司党总支副书记、总经理钟朝阳对2023年公司上半年工作作了具体总结，他从“经济指标勇闯困境”、“党建引领鼓足风帆”、“综合管理效能凸显”、“平台产品建设步步为营”、“团队建设凝聚十足”、“主业任务深入推进”六大方面展示了公司上半年取得的成绩。同时，他也指出融入集团、经济指标、产品建设、精准营销、质量管理等方面存在不足，并针对性地提出改进措施。

2023年时间已过半，全体中房人应守正创新，直面挑战，继承奋斗基因，践行新创业精神，一往无前攻坚克难，在新征程中锚定目标，凝心聚力，奋力冲锋，共同谱写中房新篇章！