欧阳龙：此前G20的召开，向全国乃至世界人民展示了杭州这座美丽、有品质的城市，城市影响力快速提升，再则杭州本来就有阿里巴巴这张金名片，给创新、创业者扎根的机会。随着2022年亚运会的临近，整个城市的基础配套在快速地提升和完善，因此这座城市未来极具潜力，对外来企业、人才也有很强的吸附力。正是基于这些因素，我们对杭州非常看好，所以在2016年入杭，并获取两个地块。

　　杭州市政府规划城市向东、一江两岸；省政府主导向西发展科创大走廊，我们两个项目都基于这种城市逻辑，一个在钱江新城后花园丁桥区域，另一个在科创大走廊的起点城西区，这两个区域日趋成熟，发展后劲强力，能够快速形成价值落地，未来可期。

　　绿都原本聚焦于中原城市群，选择长三角、珠三角几个经济活力和人群购买力比较强的城市来发展。杭州是长三角重要节点城市，因此我们会持续深耕、做大做强。现在的目标是找准自己合适的节奏，锻炼好团队，在合适的时机追求更好的发展，未来3-5年，保持30亿-50亿规模，争取100亿。

欧阳龙：绿都是综合运营方面比较均衡的企业，在杭州品牌房企林立的环境中，我们接近主流市场像龙湖、万科、中海的管理体系，形成了独特的管理模式，在产品打造、成本控制、社区运营等方面都具有自身特色，有能力为客户呈现满意的产品。

　　我们来到杭州，所有的管理团队更多的是本土化，适应杭州市场的需求。产品上，南方与北方并没有太大区别，只是在配置和品质上对比，南方标准更严格，舒适度会更好。正是因为杭州市场对高品质的孜孜不倦，我们对这座城市充满敬畏之心，不断学习借鉴强者精髓，提升自身产品力，以期得到市场认可和追捧。

　　绿都反复强调匠心，我对它的理解是企业文化的传承。宇通客车是中国客车的代表企业，之所以能从郑州的小客车企业发展到全球最大的客车品牌，是在产品的打造上花了不少心思。具体落地体现在人性化的设计以及精益的工艺上去实现产品的精细化，所以宇通精工制作的精神，在地产业务方面得到延续。