个案分析（一）以时间换空间 产业型综合体的另辟蹊径

文/透明售房网记者 倪斌

城市综合体发展到现在，在人们的心目中似乎就已经成为了酒店、写字楼、大型商场、酒店式公寓的集合体。甚至对于更多的市民而言，综合体不过就是一个大型卖场，一个休闲吃饭的地方罢了。这样的传统城市综合体放在过去，无疑能解决购物挤爆延安路的窘境，但在杭州市政府推出的一百个城市综合体计划下，传统城市综合体的生存空间越来越小。[详细阅读>>]

· 以专业化聚集为主导  综合体的“去房产化”

· 东阳木雕城培育周期长  开发难度大

· 持续投入升级  带动区域价值

· 记者手记

个案分析（二）区域协作下的利基市场

文/透明售房网主编 沈曦霞

我们在分析综合体打造的时候，提到最多的往往是定位，产业化、创新、错位竞争……这样的字眼几乎成了破局的标签，国人往往是最善于利用标签的。谈到标签，产品特色往往运用类似的概念去表达，就如G193广场的打造贴上了“艺术”的标签。如果脱离定义步骤空谈标签，会将产品导向怎样的去处？如果把“艺术”想象成一种终极救赎，只要贴上，就可以破解一切困局，那我们最终还是没有明白“艺术”到底是什么。 值得欣慰的是，我们在G193广场的概念和团队打造过程中，看到的不是空谈，是理智而不是感性在主导，艺术与生活的结合，可以在这里看到清晰的脉络。[详细阅读>>]

· 特立独行也应因地制宜 艺术路线的本土化

· 良性协作带动区域价值  小户型化解内部竞争

个案分析(三)杭州新天地:180万方19个工地如何做到形散神不散?

文/透明售房网记者 倪佳玮

杭州新天地从拿地至今已有三年，这三年中杭城大大小小的综合体如同失去了暂停键快速播放的PPT一样一闪而过。而目前仍然是体量最大的新天地又凭借什么让我们定帧后重新去审视呢？透明售房网独家采访到新天地常务副总徐天明，由他来告诉我们想要的答案。[详细阅读>>]

· 回应“市中心论”：商业、商务、文化旅游的中心才能叫市中心

· 从不降价的原因：周边产品没有可比性

· 合作开发的事儿：先定业态和设计 顾全项目整体性

· 2017年整体交付：商业必须全面统一开张营业

· 关于综合体瓶颈：新天地只会让别的综合体遇到瓶颈

· 记者手记

个案分析（四）：新天地东方茂 资本大鳄的多元化发展

文/透明售房网记者 倪斌

2012年6月19日新天地东方茂奠基仪式的阵仗几乎可以秒杀杭州市场上大部分综合体，时至今日，除了开放售楼处外整体表现极为低调。从其规划来看，杭州新天地东方茂项目是浙商建业“都会文化综合体”代表项目之一，是作为复星地产一员对“蜂巢城市”战略的实践，更是2012浙商回归创新投资的重点项目。[详细阅读>>]

· 出身豪门 资源嫁接良性循环

· 引导消费 文化理念落地开花

· 自持培育 盈利回报注重长效

个案分析（五）：欧美金融城(EFC) 圈层极致，如何发挥磁石效应

文/透明售房网记者 陈璐

EFC却是一个例外，站在EAC的肩膀上，从规划之初建工地产就对EFC有了精准的定位——继续国际化道路，打造领先杭州20年的“中国首个欧美特色海归社区”、“世界级新金融综合体”。
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· 颠覆传统开发模式 从源头上改变

· 联手全球优势新金融资源 打造中国的“格林威治村”

· 住宅抛砖引玉 六大业态全面对接阿里巴巴需求

· 打造中国首个海归社区 打造圈层的极致之路

· 记者手记

个案分析（六）：杭州万达广场 被热捧之后的生存如何破局？

文/透明售房网记者 刘园

今年12月12日，杭州万达广场大商业部分将迎来满铺开业。前期受到认可和期待的杭州万达广场，开业后如何实现其“万达广场就是城市中心”的承诺?承载起大城北的城市繁荣?可别忘了，在大城北，还有杭州新天地、中大银泰城、城西银泰城这样同为大型城市综合体的项目在虎视眈眈。面对这个质疑，万达集团杭州公司副总经理徐莱迪表现得十分自信，向记者娓娓道来万达的种种破局之道。[详细阅读>>]

·舍近求远，是万达的一种自信

·成熟的产品线，也要融入鲜明的城市个性

·商业地产成功的关键在于后续运营

·提升体验性消费比例，保持人流的可持续

·双赢的商业模式，为运营提供保障

·记者手记