十个月以来,绿地一系列的大动作无不展示着对杭商业地产的雄勃野心,也预示其在杭的快速发展之旅即将开启。那么,绿地在杭整体的战略布属是如何的?绿地集团运用哪种成功的开发营销模式?备受瞩目的华家池地块又将如何规划? 绿地首个项目绿地中央广场目前进度如何?……[详细阅读>>]

绿地集团浙江区营销总监:周瑜
透明售房网记者:许宇铮
2013年10月9日
记者:近两年来,大鳄纷纷进驻杭城,绿地在2012年底以7.8亿元拿下大关长乐两宗商地从而开启了入驻杭州之旅,而今年的9月又拿下业内瞩目的华家池57地块,并且更在前日再度发力,以总价10.2亿元直接摘得位于大关长乐区块的2宗商业用地,绿地在杭州整体上将如何规划?
周瑜:杭州是绿地集团重点部署的一个城市,那么今年绿地也是正式决定以杭州、上海、北京、广州做为整个集团重点部署的战略城市。绿地集团相对其他的外来大鳄进驻杭州比较迟,但是我们的布局非常的快,我们2012年12月26日拿下大关路这个项目以来到今天为止,已经成功拿下五块地,总共有四个项目。接下来,我们今年在杭州土地的投资预计将超过150亿,未来的三个月我们可能依然会有大的一个动作在杭州进行土地投资。
记者:
如今杭州市场上大鳄云集,绿地是如何看待当下的竞争格局的?
周瑜:杭州可以说该来的大鳄都来了,如果没有进来话的也在积极的部署中,随时觉得不计代价、不计成本地进入杭州。作为为世界500强公司,我们已经展开了快速全面的发展,进入了快速发展的一个轨迹,发展是我们的第一要义。第二,我们也有自身独特的特点,就是我们在超高层、城市综合体或和高端住宅所集聚城市综合体方面也有我们特殊的一个经验。所以根据区域市场竞争,我们会选择符合我们需求和核心竞争力的这样一个地块去发展。
记者:
绿地两次拿地都进驻了运河CBD区块,对于这个区域有什么认识?
周瑜:绿地进驻杭州的第一个项目就在杭州的运河商务板块,用了大概30天时间就决定进驻这个板块,并成功地取得土地。这说明绿地对杭州对运河板块情有独钟,因为我们看到了这个板块的一个机会点——拱墅区依托特有的运河自然资源全面地进行规划,重点投入500亿资金,力争在杭州的主城区,使得原先大家认为的产业结构相对落后的区域迸发出它国际化的新的活力。
记者:
好的板块好的项目,能为我们详细介绍下绿地中央广场这个项目吗?
周瑜:绿地中央广场这个项目的一期是地上加地下13万方,它是由3栋超甲级写字楼和近2万方的商业街区构成。3天前,我们成功拿下了拱墅区另外的一个地块,也就是我们绿地中央广场的二期。一期和二期结合在一起整个体量就是25万方,整体5栋塔楼都是杭州最高标准的甲级写字楼和贯穿南北沿大关路和丽水路的商业街区共同构成。其中在写字楼方面,5栋塔楼中已经售出2栋写字楼,而且以整栋售出为主,购买者即是使用者,这应该是缔造了杭州业内的一个传奇。
记者:
项目目前的开发进度如何? 预计将在何时完成交付?
周瑜:项目的整个进度就是我们在2012年12月26日拿的土地,在4月份的时候正式地开工,到今天9月底我们的售楼展示中心城市会客厅正式的开幕,2栋写字楼也成功定制出去,另3栋写字楼也将在2013年11月推向市场,按我们的销售模式还是重点会以整栋或整层销售为主。整个项目将以2015年12月底交付使用。
记者:
我们知道城北区域还有一个万达广场,绿地与其相比的特色在哪里?
周瑜:应该说万达广场是拱墅区另外的一个中心,是北部软件园重要的一个引擎。那么万达广场是以购物中心为主体的这样一个城市综合体。它对北部软件园的购物是一个很好的弥补与提升。绿地广场是根植于杭州拱墅区大运河商务区的核心地块,我们是以商务办公为主要的引擎,所以我们的项目更多的是在服从产业结构的一个前提下,更多地为企业需求提供他们商务平台,打造一个更好地商务经济,这是我们的一个重点,也是我们不同与万达的一个方面。
"绿地之夜"品牌盛典
  

  世界500强,21载,8个国家,25个省市,80座城市,绿地集团以“做政府所想,为市场所需”的战略思想布局全球。那么杭州对于这个中国房地产企业综合实力第一位的集团来说,处于怎么样的战略位置?姗姗来迟的地产老大在一举拿下5宗地块后将如何追赶其他开发商的脚步?从绿地中央广场开始,绿地将在杭州如何实现回馈一二线城市的承诺?

  9月28日,“绿地之夜”品牌盛典暨绿地集团杭州区域战略发布仪式在新落成的杭州绿地中央广场售展中心内盛大举行。央视著名主持人陈铎,拱墅区城建发展中心、运河管委会等相关领导、绿地集团浙江区域高层以及杭城三十余家媒体朋友出席了此次盛会,探讨了运河文化,并与上千市民一同见证了绿地品牌在杭州的战略蓝图。[详细>>]

策划:周宏杰 设计:王吉 楼迪英 编辑:赵哲华 记者:许宇铮 倪佳玮 摄影:倪佳玮 摄像:李望 统筹:沈曦霞 监制:王琦明 蒋凌峰