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当他们说“美好生活”的时候,他们在说些什么?

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透明售房网 2018-05-30 来源: 透明楼市
[摘要] 在党的十九大报告中,“美好生活”出现了19次之多,成为整个中国社会的高频词汇。各行各业都以满足新时代人民日益增长的美好生活需要为着力点,寻找企业战略的契合点。

在党的十九大报告中,“美好生活”出现了19次之多,成为整个中国社会的高频词汇。各行各业都以满足新时代人民日益增长的美好生活需要为着力点,寻找企业战略的契合点。

虽然人们对“美好生活”有多种诠释,但“住的美好”被公认为是开启美好生活的第一步。近日,乐居财经做的一份调查显示,近半数受访者最关注美好生活中“住”的方面,其次是“工作”和“吃”。可见,如何满足美好生活中“住”的需求,成为了相关行业企业的发力点。而与之密切相关的房地产企业,它们对于“美好生活”又做了哪些解读和实践?

万科杭州:“美好,才刚刚开始”

从房地产开发商到城市配套服务商,万科在转型的这条路上始终作为领跑者走在行业前沿。

2017年11月10日,在万科的年度媒体交流会上,万科集团董事会主席郁亮明确提出了万科未来的发展方向:“今天万科要成为城市配套服务商,未来要做的是成为美好生活的场景师,来匹配城市配套服务战略。”

他表示,“要以人民为中心,这是非常大的变化,在过去是重点满足人民的物质文化生活需求。但新时代指出的方向是对美好生活的向往,在大方向指导下,万科希望能够成为美好生活的场景师。”

2018年1月,万科杭州举办了以“美好,才刚刚开始”为主题的媒体交流会。万科杭州副总经理张强代表万科杭州发表“时代之城、向好而生”主题演讲,同样明确提出未来万科在杭州将坚持城市配套服务商战略、坚持以人民的美好生活为指引、坚持产品与服务主张驱动、坚持推动城市与社会可持续发展的新主张。

城市配套服务商战略可以说是万科转型发展的助推器,在此战略的指引下,万科杭州已布局形成产城、产办、商业、长租、养老、家装、教育、物流、“轨道+物业”等多个大业务领域,从“1到N”的复合多元生态格局已初步显现。

在主业住宅产品开发方面,万科对于智能化的探索一直是业界标杆。从全屋智能云家居系统成功上线,到玉泉、溪望和西雅图等项目的规模化复制,未来万科计划将智能科技应用到所有住宅和社区中。2018年开年,万科杭州与阿里云签署全面合作协议,共同研究开发智能化住宅及智慧园区,实现万科全屋智能、智慧园区在阿里云link物联网平台的落地。

在产城方面,万科杭州坚持贯彻开放理念。以黄龙万科中心为例,在规划设计上,充分“打开”玻璃幕墙,通过广场、内街、连廊最大限度创造充足的空间条件,打造互动式城市目的地。而在内容的表达上,则通过星商汇和大屋顶充分开展企业交流和人文艺术活动,营造活力的园区氛围。

而在长租领域,万科杭州以泊寓为代表的租赁住宅业务在2017年迅猛发展。泊寓精准把握年轻人住房需求,业务范围迅速扩张,300天布局16个项目6000多间房间。

此外,在万科较早涉足的养老领域服务范围同样不断拓展。3月30日,位于萧山的“城市版”随园嘉树·海上明月示范区开放,这是继随园·良渚之后的又一养老组团。万科整合利用双线轨交、周边商业和医疗资源,建设随园嘉树长者公寓和随园护理院医疗机构的一体化医养配套,加上其48项适老标准、165项服务细节精心打磨的24小时精细化产品与服务,为长者提供亲情、繁华、健康、快乐与一体的美好新生活。

绿城:“美好 恰逢其时”

2018年4月21日,绿城生活开发者大会,绿城将其对美好生活的实践与探索毫无保留地与众人进行了分享。

作为一家由价值观统领的公司,绿城对美学的关注,对品质的极致追求已经溶解在基因里。美好生活,最完美的载体是美好的建筑。从法式经典、二代高层到近几年的中式合院,绿城的产品一直扮演者行业引领者和市场风向标的角色。目前,绿城已形成四大新品序列:以滨海文旅、城市耕读、优学教育、健康颐养为代表类型的“小镇系列”;以济南、沈阳、天津、西安四座全运村为代表的“运动系列”;“公共交通+物业”复合开发模式的“杨柳郡系列”;以及以杭州凤起潮鸣、上海黄浦湾为代表的“标杆系列”。

绿城将自己定位为“理想生活综合服务商”,早在2007年,绿城就在全国率先推出园区生活服务体系,并陆续开始实践绿城生活服务的五大创新。绿城将传统的销售中心,全部打造成生活美学馆,你面对的也不再是置业顾问,而是生活设计师;房屋4S店,即像汽车4S店那样对房子进行终身服务;美好生活BOX则是以健康、餐饮、教育、社交、零售、服务等6大核心业态为基础,采用“6+X”组合模式打造的新型商业;睦邻社目前已发展至300余个社团,涉及读书、摄影、武术、足球等50余个兴趣门类;而借用互联网技术搭建的绿城中国官方服务平台——“绿城+”APP,也将所有的服务产品都整合到了线上。

此外,绿城管理集团还推出了“绿星标准”,将绿城的好房子、好生活、好服务分解为4大指标体系、17项标准管控,开放给其他开发商参考。

融创中国:转型“美好生活运营商”

2018年3月初举行的“亚布力中国企业家论坛第十届年会”闭幕会议上,融创中国董事长孙宏斌做了一场题为“房地产的下半场,投资美好生活”的主题演讲。这不是孙宏斌第一次提到“美好生活”,从去年11月份开始,孙宏斌便在多个场合表示,房地产下半场的关键词是“美好生活”,即人们的生活将围绕买好房子、买好车和度假、娱乐等展开。

尽管目前,融创的“美好生活运营商”详细战略和具体规划仍然在研讨和摸索中,然而从去年下半年开始,融创中国通过收购乐视、万达集团旗下文旅项目,进军影视及文旅产业,发展战略开始逐渐走向对美好生活投资的多元拓展。

孙宏斌分析,融创的快速发展得益于企业成功把握住行业的时代脉动。在行业发展第一个阶段,融创通过高周转策略实现企业快速扩张;在行业发展第二个阶段,公司又提出“高端精品”战略,实现了产品溢价水平的不断提升,并最终成为高端精品领域里的标杆企业;此后,通过不断并购,公司又迅速扩大市场份额,成功成为第三个阶段领先企业。

但随着调控力度的不断加大,行业逻辑已发生改变,以往的经营方式让企业的风险不断加剧。即便保持高周转、高产品、加大并购力度,企业依旧面临考验。孙宏斌把投资“消费升级”称为“投资美好生活”,他认为行业前景十分广阔。

金科:为你,美好如初

2018年,是金科成立的第20周年。这家立志于做中国一流的“美好生活服务商”的企业,也提出了新的品牌主张:为你,美好如初。而金科的美好生活更多的体现在美好人居上。

其实早在2016年,金科就已经悄然完成了转型:从地产开发商成为现代服务提供商,从关注房子到关注社区,从业务重心的短周期到65年全生命周期的倾注。2016年8月,金科服务与微软签订合作协议,双方计划携手共建中国首个社区数据研究中心和社区服务大数据系统“天启”,借此深入分析全国逾百万业主的各项需求。

在此背景下,2018年,金科客户管理系统在原有基础上全面升级三大主题活动:聆听行动、业主开放日、美好家园计划。以求进一步有效提升客户满意度,为业主的美好生活发力。

这其中,“美好家园计划”正是金科标志性的邻里文化的延续,也是对金科“美好生活服务商”初衷的回应。万人旅游、万家宴,金科一直以来都用实际行动去唤醒现代都市人群对渐行渐远的“隔壁邻里关系”的记忆,致力从邻里文化再造“中国式美好”。

2018年,金科计划投入大笔专项资金,对全国20余个城市公司的40多个老项目进行改造维护,共涉及整改项160多个,涵盖健身场地和设施翻新、园区道路升级、重要景观点改造、园区安保设施升级等方面,为的就是让业主们居住更加舒心,生活更加惬意。截至目前,“美好家园计划”第一季度已完成整改项50余个,施工中整改项70余个,不少项目的完成时间还在不断提前。

线下的“美好家园计划”通过改造升级让社区持续保持活力,线上则力邀国内外美学、文艺、生活等领域的大家,以及金科优秀邻里业主,共同为逾百万业主打造当代美好生活的分享聚集地。

保利:和城市谈谈不一样的美好生活

沿袭集团“和者筑善”的品牌理念,从“5P战略”到“Poly Plus”, 保利不断升级品牌内核,在打造美好生活的道路上有着坚定且清晰的方向:以用户为中心,产品为利器,让美好温暖生活的每一天。

2017年,保利就曾提出地产版“五美”,即美好人居、美好邻里、美好时光、美好传承、美好公益,全面而又系统的推进城市与人的美好前行。

“美好人居”:这不单是指艺术与风格美,更着重于居住其中人的生活方式。在原本“一生之宅”的理念不断深化,并提出保利地产生活家系列居住产品,主要体现为九大梦想品质空间、八大设备品质系统、七大文化品质社区。

“美好邻里”:保利地产提倡5U服务体系,为业主提供贴心服务,包括安装“熊猫开门”APP,门、报修、缴费、洗衣、超市、生活管家等一键搞定,小区内设有亲子乐园、幼儿泳池,健康乐活跑道、长者康体乐园,完善各种配套设施,还会举办各种各样活动,为业主创造和谐邻里关系。

“美好时光”:保利将不断推动城市配建和社区商业。目前,每个项目都有自己的商业品牌,如若比邻、七子生鲜、比邻洗衣等等,而商业业态定位分别为沿塔楼底对外商业、居住区商业街 、单栋主力店式商业,未来还会尝试与商家跨界合作,引进让城市更舒适的商业。

“美好传承”:包括企业文化、城市传统文化、艺术文化等内容。希望这种传承,让更多的人了解文化之美。

“美好公益”:保利在12年里,已经成功举办了122场公益文化活动,同时也通过发起摩拜MPL、垂直马拉松、绿色骑行等环保行动,呼吁人们爱护城市环境。

在“美好生活”这个国家级大IP的引领下,开发商们纷纷将已经开展或者即将尝试的多元化新业务向“美好”靠拢。如此繁多又相似的口号,究竟能落实到何种程度,亦或仅仅是蹭热度,仍然需要通过未来很长的一段时间来验证。

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